工程管理部

工程管理部職責(zé)職權(quán)

一、工程管理部職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)文件和資料的管理和控制。嚴(yán)格按照管理程序標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所屬項(xiàng)目的技術(shù)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

（二）負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的年度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

（三）協(xié)助所屬項(xiàng)目的技術(shù)部門進(jìn)行施工圖紙的審核工作，為所屬項(xiàng)目提供技術(shù)支持。

（四）參與編制所屬項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，為實(shí)現(xiàn)工期、降低成本、提高質(zhì)量、安全生 產(chǎn)提供合理方案，參與重難點(diǎn)工程的技術(shù)攻關(guān)。

（五）制定施工項(xiàng)目的施工工藝和操作方法，掌握施工中各種技術(shù)數(shù)據(jù)，解決工程施工中的技 術(shù)問題，提高施工水平。 

（六）參加本項(xiàng)目定期組織的質(zhì)量大檢查，對(duì)所屬項(xiàng)目的分項(xiàng)、分部、單位工程檢驗(yàn)評(píng)定工作 進(jìn)行指導(dǎo)。 

（七）參加質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作，對(duì)工程質(zhì)量中出現(xiàn)的大、重大質(zhì)量事故和缺陷提出加 固補(bǔ)強(qiáng)措施。 

（八）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，及時(shí)總結(jié)施工生產(chǎn)中的技術(shù)成果。 

（九）負(fù)責(zé)組織本公司技術(shù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)所屬項(xiàng)目及施工隊(duì)人員進(jìn)行質(zhì)量與安全教育，組織開展QC（注：是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方針開展活動(dòng)的小組。簡(jiǎn)稱QC小組）小組活動(dòng)。 

（十）負(fù)責(zé)在建工程的質(zhì)量、進(jìn)度的監(jiān)督。

（十一）負(fù)責(zé)收集工程中標(biāo)通知書、施工合同、竣工驗(yàn)收鑒定書等相關(guān)資料，并及時(shí)整理歸檔。

二、工程管理部職權(quán)

（一）有權(quán)教育、批評(píng)部?jī)?nèi)部成員，對(duì)有貢獻(xiàn)的員工建議獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反紀(jì)律和工作不聽指揮的成員，有權(quán)提出處理意見并及時(shí)與主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（二）有權(quán)制止違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度的人和事、對(duì)制止不聽者，有權(quán)提出處理意見并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（三）在工作中遇到的困難，要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，解決好工作上的困難。

（四）有權(quán)對(duì)全公司技術(shù)人員組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和部?jī)?nèi)人員進(jìn)行考核評(píng)定。

（五）有權(quán)下達(dá)設(shè)計(jì)、工藝等技術(shù)準(zhǔn)備任務(wù)。