公司召開(kāi)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議
2018年9月27日上午9時(shí)，黑龍江省水利水電集團(tuán)第三工程有限公司在機(jī)關(guān)二樓會(huì)議室召開(kāi)了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部辦主任、各生產(chǎn)分公司經(jīng)理共計(jì)21人參加會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理李國(guó)峰主持。
會(huì)上，九個(gè)生產(chǎn)分公司經(jīng)理首先就各分公司目前的人員配備情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)情況、下一步工作計(jì)劃作簡(jiǎn)要匯報(bào)，并針對(duì)公司現(xiàn)階段發(fā)展中存在的問(wèn)題提出了自己的意見(jiàn)及看法。
公司總工程師柴紀(jì)軍提出，各分公司要高度重視安全生產(chǎn)工作，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理及安全生產(chǎn)資料的整理，并及時(shí)將項(xiàng)目的開(kāi)工報(bào)告、項(xiàng)目劃分的電子報(bào)和紙質(zhì)版送到工程管理部。他還要求每個(gè)分公司都安排一個(gè)項(xiàng)目試用集團(tuán)的成本管理軟件，并將滿足條件、完成驗(yàn)收的工程申報(bào)“龍江杯”。
在聽(tīng)了各分公司經(jīng)理的情況匯報(bào)后，公司黨委書記、董事長(zhǎng)孫亞光表示：目前省內(nèi)水利市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，想要讓企業(yè)順利度過(guò)眼前的難關(guān)，公司領(lǐng)導(dǎo)層必須做好以下三個(gè)方面的工作。一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子必須團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同把三公司的事辦好，把三公司干部職工的利益維護(hù)好。二是分公司的作用必須發(fā)揮好，分公司既是公司生產(chǎn)效益的中心，也是經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)，只有讓分公司充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，才能使公司在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、效益方面有所保障。三是職能科室的作用必須發(fā)揮好，充分發(fā)揮職能科室的管理和服務(wù)職能，并起到參謀作用。讓職能科室之間，職能科室和基層之間，基層和公司班子之間形成互動(dòng)和聯(lián)動(dòng)，保證企業(yè)合理運(yùn)行。
孫亞光還指出，在座的各位作為企業(yè)的管理者，一定要擁有陽(yáng)光健康的心態(tài)，暫時(shí)的困難都是可以克服的，只要大家都能擁有良好的工作態(tài)度，制定正確的發(fā)展策略和制度管理企業(yè)，并嚴(yán)格抓好經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理這兩條主線，輔以正常的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等方面的管理，公司一定能夠順利邁入全新的發(fā)展時(shí)期。
會(huì)議最后，孫亞光書記還提出了十點(diǎn)有關(guān)分公司管理的看法和意見(jiàn)，并要求全體參會(huì)人員在下午的座談會(huì)中針對(duì)這十點(diǎn)及企業(yè)管理中存在的問(wèn)題展開(kāi)討論。
綜合辦公室 劉新欣
